闪耀心灵

登泰山而小天下——商业模式角度的全局改变

现在你知道仅仅把视角盯在企业内部，盯在管理模式是远远不够的，你必须把眼光放远，站到更高的地方，以商业模式的角度纵观全局，才能够在经济的严寒中避免被淘汰的结局，登泰山而小天下——你只有站得够高，才能够看清楚原来的自己一直只活动在这么小的一块天地。

我们都在变革。在这个变革的时代里，我有3个小故事跟大家分享一下。

iPod，CD的终结者——挣脱行业的束缚

那么是不是说把视角扩张到整个行业就可以了呢？不是不可以，但还是不够。

你有没有想过，也许有一天，整个行业也会不复存在？

我们刚才讨论过杂货店的问题，我们再回到刚才那个案例。有一家公司做事很认真、很努力，它没有做错事，它的经营非常好，超级获利，它在行业里面毫无疑问超级领先，它所处行业绝对是很棒的行业，就是音乐CD销售产业，历久不衰。在这个行业里面，这家企业是第一名，公司的名字叫Tower Records音乐城，是全美国最大的CD、VCD的连锁店。其实说这家企业同时属于音乐产业、流行产业、文化产业都没错，美国重视版权，没有盗版问题，大家买音乐CD都会去这家音乐城买，买影片也去这家音乐城。这是一家绝对很棒的公司，很多歌手都在不断出新歌，那么多电影公司都在拍新片，所以这个产业应该根本不会有问题的！但是很抱歉，拥有几千家连锁店的Tower Records音乐城，年获利巨大的Tower Records音乐城，2004年一觉醒来却宣布倒闭，为什么宣布倒闭？不是它做错事，它是第一名，它是行业龙头，它不是被第二名打败，不是被第三名打败，不是被从第二名到第一百名全部加起来打败的，都不是，你知道它怎么不见的，只是因为别人有一个东西出来了，所以它不见了，不是它做错，是别人做对。

三、企业应对危机

杂货店遇上沃尔玛——突破企业的视角

杂货店老板做错了什么事呢？杂货店老板认真吗？够认真吧，够努力吧，到了夏天的时候身着短裤拿着扇子坐在门口耐心地等你上门，到了半夜他已经关门了，你家夜里两点煮夜宵，找不到酱油你去跟他敲门，他还穿着短裤把酱油递给你！他24小时待命，随时准备为你服务。可惜有一天杂货店老板起床的时候突然发现自己失业了，为什么？因为对面开了3家24小时便利店，他在睡觉的时候，便利店派两个小伙子值班就好了。杂货店并不是被别的杂货店给淘汰的，你明白吗？并不是因为他做得不够好，只是杂货店这种企业落后了，被整个地淘汰了，被便利店和沃尔玛替代了，对不对？

没有机会还是没有发现机会——行业未来商机

我们说了那么多的钟摆效应，那么应该如何运用呢？如果我们要做一个长期的企业规划，未来的钟摆在哪里？商机又在哪里？

有一个比酒店、素食都重要得多的钟摆效应正在发生，请问各位知道是什么吗？是无可限量的两岸商机！

流行的另外一端，就是下一个趋势的开端——行业选择中的钟摆效应

前面列举的新兴产业，都是在中国大陆有着巨大潜力的产业。你也许会认为，这些产业听起来真是不错，但是门槛比较高，我的企业还小，做不了，所以有没有什么更容易入手、更触手可及的产业呢？

二、行业整合管理

朝阳产业？夕阳产业？——找到你的定见

了解行业的第一步是要了解这样两个关键词：“夕阳”和“朝阳”。

所谓的“夕阳产业”，顾名思义，你在夕阳落山时做的产业，再努力，也会掉下去。而如果你在朝阳升起时做的产业，就算再不努力，也会浮起来。这是没有办法的事，人不能和趋势对抗。“人定胜天”那是暂时的、偶然的，“天定胜人”才是常态的、必然的。

今晚死很多，明天会更好——未来商业环境预测

你现在已经看到了，原来我们的身边有这么多的石头，这么多的涟漪。

石头产生涟漪，涟漪又化作未来的石头。

想一想，未来竞争是不是会变得更激烈呢？

过去的石头，今天的涟漪——国际商业环境与海峡两岸经济走势解读

国内传统的赢利之路已经走到了尽头，那么放眼海外呢？在金融危机冲击全球的2009年，世界将为我们带来怎样的机遇和挑战？又会对中国民营企业的生存和发展带来怎样的影响？

有些老板可能觉得金融风暴对普通的民营中小企业的影响只限于增加了出口的难度。如果你是这样想，那么就很危险了，因为你对于趋势的了解实在有待提升，很容易糊里糊涂就掉进危机之中。

本书引用大量图表数据、企业实例，用深入浅出的表述方法，从商业趋势发展分析，商业模式如何改变，实战中商业模式的演化三方面，层层递进，严谨求证；力求为产业链低端的中国制造业企业家们，阐明在未来企业竞争中如何找到自己的生存之道。本书适合企业经营管理人员阅读。

第一篇 商海变革中的时与势——要前进，先认路

进入21世纪以后，“商业模式”这个词渐渐在中国流行了起来，也受到了特别重视，大家都在讨论商业模式。都说这个人的成功是因为他的商业模式做得好，那个人的失败是因为他的商业模式太失败。

建立商业模式的确是世界商业的未来发展方向，商业模式成功你一定成功，商业模式失败你一定失败。

但是，很大的一个问题是，到底什么是商业模式？